Olen siitä tosiasiasta tosi ylpeä, että olen onnistunut tavoitteessani päästä työskentelemään itseäni fiksumpieni kanssa. Hiljattain siitä toi ison todisteen, kun aamupalan jälkihöyryissä senior web developerimme, pohjoisen pallonpuoliskon terävimpiin kuuluva Jesse Bäck piti meille valmennustovin aiheesta psykologinen turvallisuus. Otsikko oli tekstitetty räyhäkkäästi debugging teams. Jesse aloitti kertomalla tarinan sittemmin Googlelle uraa luomaan mennestä Julia Rozovskystä, kuinka
Keskimmäinen tyttäreni aloitti syksyn aluksi esikoulun. Riemukseni huomasin, että kyseinen esikoulu on ottanut teemaksi liikunnan ja luonnon, mikä tarkoittaa käytännössä sitä, että esikoulun aikana liikutaan ja retkeillään lähiluonnossa reippaanlaisesti, mikä on aivan älyttömän hieno ja upea juttu, koska lapset, kuten aikuisetkin kuuluvat luontoon. Se on parasta mindfulnessia mitä ihminen voi saada. Tämä on kuitenkin
Teksti on julkaistu Aava & Bang Oy:n blogissa aiemmin. Lähes kaikki strategiakonsultit lausuvat kaanonissa, että ”yrityskulttuuri syö strategian aamupalaksi”. Tarjoan itsellenikin tässä vaiheessa naamanapalmia(facenapalm) tämän vertauksen käytöstä. Harvoin sitä tosissaan miettii mitä tuo kliseinen lausahdus käytännössä tarkoittaa. Omasta mielestäni yrityskulttuurin määrittäminen siten, että sitä yhdessä ja kiireettömästi määritellään on tärkein yksittäinen liiketoiminnan kehittämisen keino ennen