Muutamia vuosia sitten Jyväskylässä järjestettiin ja tietysti järjestetään edelleen, markkinointiviestinnän viikko. Vuosi oli jotakuinkin 2003 tai 2004 en muista tarkalleen. Silloin elettiin vahvaa nousukauden aikaa. Muistan, että tapahtuman pääpuhujaksi oli lennätetty syrjäisestä rannikkokaupungista mainostoimistoalan ammattilainen, jolla perinteisesti oli, tapahtuman luonteeseen kuuluen, tarve esitellä aikaansaannoksia meiltä ja maailmalta. En muista yhtään mitään muuta tuosta puheesta, kuin
Uutta verta tiimiin… Uuden tyypin palkkaaminen on aina jännittävä juttu. Päässä risteilee monen monituista ajatusta siitä, että osuuko oikeaan ja että mitä tämä uusi tyyppi tuo tullessaan. Vaikka uusi tyyppi tuntuu hyvältä, niin silti nämä inhimilliset mietteet piinaavat mieltä: Olenko osannut kysyä nyt oikeita kysymyksiä? Onkohan hänellä nyt puhtaat jauhot pussissa? Mitä jos se onkin
Teksti on julkaistu Aava & Bang Oy:n blogissa aiemmin. Lähes kaikki strategiakonsultit lausuvat kaanonissa, että ”yrityskulttuuri syö strategian aamupalaksi”. Tarjoan itsellenikin tässä vaiheessa naamanapalmia(facenapalm) tämän vertauksen käytöstä. Harvoin sitä tosissaan miettii mitä tuo kliseinen lausahdus käytännössä tarkoittaa. Omasta mielestäni yrityskulttuurin määrittäminen siten, että sitä yhdessä ja kiireettömästi määritellään on tärkein yksittäinen liiketoiminnan kehittämisen keino ennen