Taloussanomat ansiokkaasti julkaisi hiljattain jutun kuinka seitsemällä yksinkertaisella tempulla tapetaan tiimin motivaatio.

 

Koska olen positivismiin taipuvainen, yksinkertainen olento, ajattelin että teen vastaavan listan mutta kääntäen Taloussanomien esittämät motivaation tappajat enemmän rakentavassa hengessä. Mukailen tässä jotenkin Anssi Kelan aikoinaan lanseeraamaan mollit duuriksi –videopostausta, joten tässä tulee:

 

Seitsemän tapaa lisätä tiimin motivaatiota:

 

1. Kysele

 

Yksi tehokkain tapa lisätä motivaatiota on kysellä ja paljon. Ei pelkästään työhön liittyviä asioita vaan ihan kaikkia asioita. Mitä enemmän organisaatio saadaan höpöttelemään, sitä paremmin rakentuu luottamus ja perus turvallisuuden tunne ja sitä kautta kun ihminen kokee olonsa turvalliseksi, uskaltaa hän todennäköisemmin kertoa ääneen mitä ajattelee. Mitä enemmän höpöttelyä, sitä enemmän ääneen kerrottuja ajatuksia joiden joukosta osaava esimies kerää kyllä parhaat mahdolliset. Höpötä siis kahden kesken, tiimissä, koko firman jengillä ja sitä rataa

 

2. Paljasta suunnitelmasi ja pyydä apua

Kun tiimin jäsenet saavat avoimesti tietää erilaisista suunnitelmista sitä enemmän he joko sitoutuvat työhönsä tai sitten ei. Jos jälkimmäinen, niin todennäköisesti suunnitelma ei ole riittävän kova tai sitten siinä on jotakin muuta mätää. Paljasta suunnitelmasi heti ja pyydä apua niiden tekemiseen. Porukalla tehdyt suunnitelmat pitävät sisällään hyvin useasti automaattisesti tiimiä motivoivat tekijät, koska suunnitelman on alun perin tehnyt koko tiimi.

 

3. Rakenna ja anna tilaa toteuttaa

Nykyesimiehen tärkeimpiin taitoihin kuuluu ba:n eli tilan luominen parhaaksi mahdolliseksi, että yksilöt onnistuvat sekä itsenäisesti että tiimissä. Rakenna ihmisten välistä luottamusta sekä fyysistä ympäristöä siten, että yksilön on mahdollista toteuttaa itseään yksin tai tiimissä

 

4. Palkitse

 

Ei ole niin pientä asiaa olemassakaan, mistä ei voisi ihmistä palkita. Tikkarin voima on yllättävän kova. Palkitse myös mokailusta, näin nekin jäävät mieleen paremmin. Älä myöskään unohda yllätyksen tuomaa etua.

 

5. Juhli onnistumisia ja epäonnistumisia

Onnistumiset ja epäonnistumiset kuuluvat yritysten toimintaan. Samalla maailmasta puuttuu tosi paljon iloa ja väriä. Tämän takia asiat pitäisi karnevalisoida. Pitää kunnon bileitä arjessa. Onnellisuus löytyy pienistä asioista ja juhlat rakentavat aina tiimiä.

 

6. Avaudu

 

Esimerkillä johtaminen on valttia. Mitä enemmän omista asioistasi sekä riemullisista voitoista että haasteista kerrot, sitä todennäköisempää on, että joku seuraa perässä. Samaan asiaan liittyy myös läsnäolon voima. Pyri siihen, että sinulla on aina aikaa kaikille tärkeille asioille. Älä myöskään odota että luoksesi tullaan vaan mene aktiivisesti luokse. Kuuntele

 

7. Anna jokaisen yksilön päättää omasta työstään

Jokainen ihminen on erilainen ja jokainen ihminen sietää stressiä ja painetta yksilöllisesti. Ei ole olemassa keskiverto tyyppejä on olemassa vain uniikkeja, tässä universumissa vapaasti vaeltavia yksilöitä, joille kaikille tulisi antaa mahdollisuus itse päättää omasta työstään. Kun tavoitteet on sovittu yhdessä ja tehtävässä työssä on merkityksen tunne kohdillaan, osaa järkevät, motivoituneet yksilöt kyllä päättää, miten paljon on sopivasti. Ei ole enää olemassa erikseen työaikaa ei vapaa-aikaa, on vaan aikaa, jonka kukin jakaa parhaaksi katsomallaan tavalla. Tähän pitäisi pyrkiä vaikka se ei välttämättä olekaan aina helppoa.